(圖/shutterstock)

 

主管老是管太多，業績卻沒有起色...?

 

號稱「全日本第一幸福企業」的創辦人 山田昭男，

他認為主管其實可以省下這些「管理」的力氣，

不但部屬更輕鬆，而且也不會影響獲利！

 

如果管員工就像管小孩

不但小孩無法成長，還會有反抗期

到底為什麼主管「不用管」？

 

趕緊來看看吧...

 

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主管小心，別只是讓自己「看起來有在做事」！

任何一個工作、部門，

都有一些工作，其實是「不需要存在」的。

例如：

一間因為地點差，沒賺錢的分店，從公司利益來說應該裁撤掉，

但對分店主管和員工來說，

為了避免失去容身之地，只好拼命找出要改善的地方，

最後，就只是看起來有在做事。

 

錯誤的管理，會帶來「蒙混」、「造假」

例如，

很多公司都裝有打卡機，上下班打卡，

但時間久了，總會有人鑽漏洞，

例如請同事代打卡、修改打卡資料等。

 

打卡機就像是不信任的起點，

讓員工變得容易說謊、造假，

最後影響他人，形成一股「歪風」。

 

反之，如果以信賴做管理，讓員工自己獨立思考，

反而能培養自我判斷、思考、行動的能力！

 

以下這三件事，主管千萬別管！

 

趕緊來看看吧...

 

 

 

主管千萬別管這3件事！

如果你遇到這 3種主管...就要小心了！

 

1. 別管部屬的工作細節

無論對錯，累積「判斷」的經驗，部屬才可能成長

只要有適度的自由、按照自己熟悉的步調做事。

員工才會覺得很自在，激發各種可能。

 

很多主管都希望員工聽話照做，卻不告訴他為什麼，

這樣久而久之，員工就會覺得「反正主管都說可以了...」

自然會想推卸責任，不去思考，

而主管想當然也會越做越累！

 

如果不給部屬機會累積經驗，學會正確判斷

主管就永遠都要替人擦屁股、收拾善後，

怎麼會有好成績呢？

 

 

2. 別要求部屬立刻回復郵件

回復郵件，絕對不是最重要的事

每個職務都有自己最重要的工作，

例如，

業務最重要的工作就是拜訪客戶，

研發工程師最重要的工作就是開發產品。

 

如果因此放掉最重要的工作，

這不叫「管理」，這叫「找碴」！

 

 

3. 別管部屬的私生活，別連請假的原因都要管！

靠「命令」來控制部屬，只會讓自己評價下降

優秀的主管，會「說服」部屬，

反之很多人一升上管理職，就會有一種自已很了不起的錯覺，

不知不覺擺起主管的架子來，

例如管道員工請假的原因、禁止員工在外兼差等等。

 

其實，

當主管最難的，

不是管理部屬，而是管理自己那張嘴！

 

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