(圖片來源:emcmike)
每個領導者背後
都有一個孤獨掙扎的影子
要試著穩住自己
不能為雞毛蒜皮的小事影響自己的決策
這不是扮家家酒
每個領導者做的決策
影響的是底下的員工和他們的家人呢!
那領導者是與生俱來的嗎?
我們從
-經驗-個性-價值觀-衝突
這四個類型
去找出那些妨礙你我成為領導者的關鍵盲點...
(贊助商廣告)
四大盲點
I 經驗盲點
成功是最差勁的教師
比爾蓋茲曾說過
"Success is a lousy teacher
it seduces smart people
into thinking they can't lose"
成功是一位差勁的教師
它唆使聰明人抱持著自己不可能失敗的想法
鴻海董事長郭台銘
也將「成功,是最差勁的老師」
作為自己的座右銘
沒有甚麼比成功更能提振我們的信心
但會以為過去的結果是未來成功的保證
這種情況最可能在 領導者接任新職
或跳槽到新公司 時發生
什麼樣的環境 做什麼樣的決策
別再被過去綑綁了!
分享一則案例
他過去雖有 顧問 和 流程專家 的成功經驗
當他開始擔任幕僚工作時
他的 哲學 跟 實務營運 大相逕庭
沒看出新環境的性質不同
沒想到以往的手法 無法套用在新任務
無法將他的流程專業帶入營運職務
最大的原因是
他關注的焦點太狹隘
對自己處理事情的能力太有自信
又不願意承認自己有必要學習
這個故事讓我們知道
成功,其實是會害了你的
會被光環包覆到窒息的
看不見外面
裡面能呼吸到的空氣也日漸稀薄
(圖片來源:creaders)
II 個性盲點
長處背後的幽靈
過往經驗可能使領導者視野狹隘
沒有足夠的自知之明及及時察覺
每一種個性都會有獨特的優勢和相對的盲點
也就是長處背後的幽靈
平易近人的人優點是友善且容易親近
盲點是愚忠,避免衝突
深思熟慮的人在工作上較嚴謹
盲點是遲於付諸行動
分享一則案例
舒茲是百思買的前執行長
他一開始就知道自己有控制別人的人格
優勢是性格熱情、鍥而不捨又直言不諱
幽靈面則是對自己過分自信,不像別人尋求建議
他時時刻刻不斷提醒自己
該放下傲慢的態度
傾聽身邊的人說的話
設法了解他們的觀點
後來發生一件員工的醜聞
他卻逕自攔下此事未告訴任何人
後來東窗事發 迫使他辭去董事長一職
儘管舒茲長久以來對自己的盲點保持警覺
依然悄悄突破防線
這故事告訴我們
我們不像舒茲本身就具有領袖的敏銳
他都那麼努力克服盲點了
我們也應該從現在開始
改變你長處下的幽靈面!
(圖片來源:perpetualbeta)
III 價值觀盲點
迷失的自我
先來說一個故事
有一個人在一家公司賣命奮鬥將近一輩子
本來有望坐上執行長這個位子
不料最終得主不是他
他花了三週的時間
最後卻做出了,要離職這個決定
當時他太太說了一句話:
「你滔滔不決的說你在乎這家公司、公司的方向
以及同事們,你怎麼能離開公司呢?」
這是他才被點醒!
他失去了平衡,被自我意識主宰
他認為自己被擺了一道
別人都不清楚他對公司的貢獻有多少
他並不是這樣的人
他喜歡成功、致勝、把事情做好
但不喜歡引來太多注目
不能因為沒得到這個位置
就拂袖而去!
是的!
我們很容易被一些情緒牽引
做出一些非常態的行為跟決定
在迷失自我的同時
願你我都能有個能點醒自己的人存在
(圖片來源:reddit)
IV 衝突盲點
以扭曲解讀互動
雖著衝突越演越烈
個人認知可能被大幅扭曲
人人都催眠自己
自己是對的、別人是錯的
衝突盲點可能造成當事人
透過扭曲的鏡頭,解讀每一次的互動
即使對方沒有惡意
仍會強化對方不懷好意的認知!
問題會過度渲染,情緒也隨之沸騰
有時候遇到事情會想躲避,甚至是扭曲事實
都是人之常情
但是你如果不想成為一般人!
必須改掉這些通病!
(圖片來源:jituwang)
我們到底該如何找出自己的盲點呢?
何謂盲點?就是肉眼看不出來的東西
很難輕易去捉住
我們可以試著去做一些違背自己個性的事情
例如你是個討厭麻煩避免衝突的人
那麼下次可以試試看與他人意見相左時
堅定的主張自己的意見試試看
每次當你嘗試新的事物
或注意到以前曾經疏忽的事情
你就朝「更好的領導者」路上邁進一大步囉!
更多內容在:
本文為 CMoney官方 編輯群整理撰寫之 讀書心得,
部分擷取自書籍內容,詳見原書籍。
如需轉載,請在文末附上 :
喜歡我們的 文章嗎 ?
歡迎關注我們的粉絲團唷→ CMoney理財寶粉絲團