(圖/shutterstock)

 

職場裡的大多數人，

都希望可以遇到一個貴人，發掘出自己，

從而走上升職加薪之路。

然而殊不知，我們自己可以先成為老闆的貴人，

成就了老闆，最終也會成就自己。

 

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世上哪有那麼多懷才不遇

 

 

其實是你不懂得製造機會！

一直以來，所有的職場教科書都一直強調，

我們要想辦法遇到貴人，

所以要常常多結交人脈、表現自己，

等待自己被貴人發掘的那天。

但這種的職涯觀，好被動哦！

好像我真的得當一匹馬，等待我的騎主來發掘我，

而不是我自己是一個人，

可以主動的、策略性的、不必等人的，

去改變我的自己的命運！

但之前在休年假時，

我從一位前輩學到了一個管理哲學，

也可以變成上班族哲學給大家參考。

其實，當我寫第一篇管理文章的時候，

我根本沒管理過任何人，我只是把學校學到的那些理論，

加上胡亂讀來的哈佛商學院管理大師的理論，

拼湊一起之後，寫出一篇又一篇的道理。

 

30 歲，初學管理，體會到：

自己不是部屬的貴人，部屬才是他的貴人！

直到我到了三十歲，第一次管理，

我才真正開始學管理；

一邊學管理，一邊也體會到

自己當初當別人的員工、別人的下屬時，

到底我的老闆在想什麼？

這些，我都一點一點慢慢的體會了。

而管理是活到老學到老，

年假期間，這位前輩只告訴我一個概念，

所謂管理者就是管理部屬，而最厲害的管理者，

可以神奇的將部屬，變成自己的貴人！

注意，通常不都是長官才是部屬的貴人嗎？

那是以前的說法了，真正厲害的管理者，

自己不是他部屬的貴人，反而部屬才是他的貴人！

 

 

同時也發現了一件很有趣的事

多數老闆總把部屬視為懶人或笨人甚至小人

這很有趣，通常聽同樣創業的朋友，

講起他們自己的小公司，

看他們怎麼處理高階主管薪水，或是年終獎金，

我發現在老闆的眼中，部屬不常是貴人。

自己以前工作，我也會感覺到，

我的老闆總是視部屬為懶人或笨人比較多，

甚至，視為小人。

然後，在幾次對杠之後，就變成了仇人。

我身為部屬，對上，曾經有過這樣的經驗。

身為主管，我也有過這樣的經驗。

身為老闆，更有這樣的經驗！

 

身為上班族

請問，你曾經當過你的老闆的貴人嗎？

你在老闆的眼中，

曾經是好人，或者是笨人，還是強人，還是爛人，

最後不管有沒有變成仇人，

請問，你曾經當過你的老闆的貴人嗎？

而且前輩提到的概念是變成貴人，

而不是找到貴人而已，換句話說，

部屬會不會變成老闆的貴人，

其實可能也要看老闆怎麼管理這個人。

我更認為，部屬能不能成為貴人，

要看他被交待做什麼任務。

人與人的關係本來就是這樣，

每個人都有可用之處，也有可恨之處，

用人的哲學，就看你如何將這位人才定位。

定位得巧妙，他就能發揮，發揮之後，就真的成了貴人。

 

 

只有在對的位置

才可能發揮天才般的潛力

對的人要放對的位置

人總有才的深疏或學的深淺，

但，只要放在對的位置，做對的事情，

人才就能夠發揮，這時候，他就是一個貴人！

反之，縱使就算他有十八般武藝，被放錯了位置，

他原本最應該成為貴人的，反而離貴人最遠。

我是還在學習的管理者，

所以我還無法將所有人都變成貴人，

但當我們慢慢的找到方法，

將所有的人才，都一一變成了我的貴人，

我們在管理方面就成功了，

而所有參與的人都會是很有成就感，也很愉快的。

不過，如果你覺得自己好像還不是你主管的貴人，

而且還差得蠻遠的，那真的要思考，

你是不是被放對了位置，做對的事？

 

 

最重要的是，你覺得自己

有可能某一天變成你老闆的貴人嗎？

你老闆有感覺到嗎？

如果沒有，也沒有機會有？

那我建議，你不必再找貴人了，

應該是找另一個老闆，

真的願意讓你有機會變成他的貴人的！

這是一個從來沒有想過的方向，

而身為部屬應該要有這個自信，

是自己來選老闆，讓他因你而貴！自己選貴人！

而身為主管或管理者，反而要繼續當一個傻傻的憨人，

這個憨人要繼續找到可以成為貴人的部屬，

繼續找到可以成為貴人的員工，

上天是會疼憨人的，貴人也會因此而出現的，

抱著這樣努力的心情，

或許職場的生態也可以變成互相為貴、正向的迴圈了。

 

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