【編聊邊看,我想讓你知道的是】
大家常說,在職場上遇到好主管,
是天大的福氣。
懂得帶人的主管會讓你發揮長才,
同時為公司創造價值,
但壞的主管只會邀功、瞎忙,
讓原本就已經夠累的職場生活更加痛苦!
繼續看下去...
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文/崴爺
這裡崴爺要歸類整理出,
三種讓你無法翻身的主管,
只要你遇到這樣的主管,
一定要有所警覺;
而且強烈建議你能跑就跑,
因為在他們的底下做事,
就算你再優秀、再努力,
人才也會被當成奴才用,
很難有翻身之日。
一、後宮娘娘型
打壓人才零死角
崴爺從平面媒體轉換跑道到電視媒體,
曾跳槽到一個被業界稱為
地獄部門的企劃單位,
這個部門成立短短幾年,
就累積了超過二百人次的離職人數;
當時我自覺能力不差、資歷道行也夠久,
沒在怕什麼,就大膽地報到。
這個部門的主管,
就是崴爺遇過最典型的後宮娘娘型。
報到第一天,
崴爺就被這位主管叫到辦公室來了下馬威;
一開始,他還親切地和崴爺噓寒問暖,
但最後他像是在演川劇變臉一樣,
換成一張晚娘臉;
娘娘主管雙手環抱著胸,
用眼角的餘光看著崴爺,輕聲地說:
「我是知道你在《蘋果日報》混得不錯啦!
但你給我注意,我很清楚你的底細,
你到我這個單位,罩子要給我放亮點!」
崴爺當下超傻眼,
一直想著是哪裡得罪到他,
到底被發現了什麼底細。
幾天後,例行的跨部門大會,
電視台副總也出席,
副總在會議中注意到我這個從壹傳媒來的新臉孔,
當埸問了崴爺一些問題,
還誇了一下我在前公司的表現。
結果會議一結束,
崴爺立刻被後宮娘娘主管叫進辦公室,
他幾近吼叫地說:
「XXX,以後沒有我的允許,
你不能回答副總的問題,
你這是越級,你知道嗎!」
當下沒多解釋什麼,
崴爺乖乖地說聲:「是的,我知道了。」
後宮娘娘型主管
多因自卑 打壓人才!
其實,我早看出他就像宮廷劇裡的後宮娘娘,
深怕我這個新進宮的女孩得寵,
威脅了他的地位,所以想盡辦法打壓。
後來發現這個部門的同事們,
都有種小媳婦的個性,
為了保住飯碗,只能忍氣吞聲;
若稍有能力的人在他底下做事,
他就無所不用其極的打壓,
因為公司的人才只能有他一個,
難怪離職率會這麼高。
後宮娘娘型的主管,雖然做事認真努力,
但大都有自卑的人格特質。
因為自卑又怕地位動搖,
所以他們採用嚴格監控、打壓的管理方式,
在這類主管底下工作,
人才很難有出頭的一天;
所以崴爺建議,
如果想在職場裡升遷發展,
有自己的天地,
你得要快快擺脫這樣的主管。
二、花蝴蝶型主管
爭功第一名
崴爺曾在外商廣告公司待過一小段時間。
某次,一個國產車客戶想要舉辦一場車主大會師,
動員北、中、南六百台車主
匯集在台中月眉的停車場,
排成一個字樣,再利用空拍拍攝畫面,
作為新聞公關畫面。
花蝴蝶主管把這次困難的活動交給崴爺負責。
光是聯絡六百位車主、時間調度、聯繫媒體,
真的讓我快掛掉,連客戶都覺得頗有難度;
花了一個月時間,崴爺終於完成前置的工作。
活動前兩天,
氣象預報活動當天可能有下雨的機率;
因為活動當天北部、南部的車主
必須早上六點就出發,
所以崴爺擬了前一天晚上下雨、
活動當天早上下雨、
和活動進行中下雨的三套雨天備案,
事前想和花蝴蝶主管先做討論、報告,
但她卻說沒時間聽,打發了我。
行前會議上,崴爺當著公司各部門同仁前
簡報了活動狀況以及雨天備案,
在籌備過程中毫不關心的花蝴蝶主管
突然變得意見多多,
還直接責備崴爺為什麼把事情搞得那麼複雜,
甚至把企劃書摔到一邊,要我重新簡化。
當下,崴爺完全無法理解
她那把無名火的理由,
因為她完全不明白事情的難度。
活動當天、一切順利,
崴爺餘光一直掃到主管像花蝴蝶一樣,
忙著周旋在客戶和公司高層之間,
變成整場活動的解說員;
對於在一旁忙了整晚沒睡的崴爺和同事,
花蝴蝶完全沒有給予一點關愛的眼神、鼓勵言語。
活動結束後,花蝴蝶主管
老早就陪著客戶、總經理飛離了現場,
只丟下二十小時沒闔眼休息的
崴爺和同事在善後。
花蝴蝶主管
能力普通、華而不實!
花蝴蝶主管能力普普,
但向上管理的能力卻是一流!
她不太願意參與複雜的執行過程,
但卻會選在最適合的時機,
出現在老闆的身旁,
適時地把功勞攬在自己身上。
想要好好地在花蝴蝶主管身旁混下去,
你就乖乖地、自動地把光環留給她,
就當作是做功德吧。
花蝴蝶主管的人特質:
華而不實、有口無心;
你學不到真功夫,
但卻隨時要有被當成工具人、
人肉階梯的準備。
三、無頭蒼蠅型主管
錯把瞎忙當認真
崴爺真心覺得無頭蒼蠅型
主管破壞力挺強大的。
他們看似認真、有衝勁,
有跳躍性的思考、單點的創意力,
但卻缺乏全盤性、系統性的思考能力。
將帥無能,累死三軍
大概就是這種主管的寫照。
他們把時間、精力耗在不必要的地方空轉,
就像是沒有方向的無頭蒼蠅一樣瞎忙;
這類主管通常沒有太多的實務經驗,
尤其以空降部隊最為明顯。
崴爺曾任職的某公司,
曾經實驗性地把業務主管調來擔任企劃主管,
為了展現自己無比的創意,
這位無頭蒼蠅型主管,
要求企劃人員每個月都要舉辦一場主題活動
例如:路跑、演唱會、時尚秀……,
讓客戶們來冠名贊助。
這位沒有企劃經驗的主管以為,
辦活動是件簡單的事,
儘管當時企劃同仁已經告知人力吃緊,
也沒有相關的活動經驗,
但他堅持己見要辦活動。
當大家辛苦完成活動規劃:
場地申請、路線申請、人力配置、
來賓邀請、宣傳規劃、視覺設計之後,
主管興沖沖地跑去和客戶們提案,
結果卻無功而返。
無頭蒼蠅型主管
太過理想 忽略執行問題!
有的客戶說沒有預算、
有的客戶說與品牌形象不符、
有的說已經贊助其他路跑,
根本沒有任何客戶有意願贊助。
最後,只好取消活動,讓同仁白忙一場。
無頭蒼蠅型主管的人格裡
充滿著浪漫和理想性,
想到什麼、就要做什麼,人都挺好的,
但卻過度忽略執行上的問題和難度。
所以面對這樣的主管,
崴爺建議你以理性務實的數據、分析、
案例來和他分析、溝通,
別讓自己陷入瞎忙的無限輪迴。
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本文摘自《我為我工作》
作者:崴爺 / 出版社:三采
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