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統一編號:80004909
不論 現金股利或是 股票股利,
都是國內投資人選股的重要指標。
但是巴菲特在《巴菲特給股東的信》中,
明確地指出
波克夏 (巴菲特的控股公司)
不會發股利給股東,
那巴菲特的股東們,
究竟可以獲得什麼好處呢?
讓我們看下去.......
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在 波克夏的歷史經驗,
我們有信心能為股東
創造更高的報酬率,
要是我們把賺來的錢都還給股東,
現在我們可能就沒有什麼錢了。
(註:因為原事業會萎縮。)
我們預計將盈餘投入 保險事業,
大部分的競爭對手,
狀況比我們差 且不願大幅擴充,
此刻正是保費收入大幅成長之際,
我們準備大撈一票。
by 《1984 年 巴菲特寫給股東的信》
資金的另一用途是回購自家股票,
當股價低於保守估計的內在價值,
回購自家股票很有意義。
(在公司股價被低估時,
公司用現金買回自己的股票,
可以想成是把股東的錢,
用拿去投資另一間公司,
降低現金,但提高所有股東
未來能被分配到的盈餘,
也有節稅效果)
我們原本承諾在 P/B 比
( 股價淨值比 ) 1.1 的時候會回購,
但這被證明不切實際
(意思是太便宜了買不到),
在 12 月我們會把標準提高到 1.2。
by 《 2013 年 巴菲特寫給股東的信》
有很多種處理盈餘的方式,
公司管理階層必須先檢視
業務再投資的可能性,
例如:提高效率、開拓市場、
延伸或改良產品,或 拓寬護城河。
我總是要求子公司的領導人,
要專注尋找 拓寬護城河的機會。
雖然有過去的失誤,
但我們處理資金的第一選擇,
還是再投資
我們有一個優勢:
因為 波克夏企業範圍廣泛,
所以我們比其他人有更多的選擇。
將大筆錢投入現有業務後,
波克夏還能持續產生大量現金,
因此,我們的下一步就是尋找與
現有業務無關的併購機會。
我們的標準很簡單:讓股東更富有。
我們有信心,資金用於併購,
比發還股東,對股東更有利。
by 《2013 年 巴菲特寫給股東的信》
好的股利政策,是經營階層必須判斷,
股利還給股東好,還是留著再投資好。
這要依據再投資所獲得的報酬率,
是否能夠超越市場的平均報酬率而定。
沒有發股利的股票不見得不好,
也許...他從另一方面幫你賺了更多錢呢!
本文節錄自 阿升理財筆記