培養明日CEO - CMoney產品經理的培訓之道
對於成功產品的第一步，首要步驟就是擁有出色的產品經理。他們是決定產品優劣的關鍵人物，就如同一款產品的CEO一般。他們需要能夠深入挖掘用戶的需求痛點並提供解決方案，進而為用戶帶來實質價值。產品經理負責制定產品功能，其核心任務涵蓋了解使用者體驗（UX）、掌握能解決問題的技術（Tech），同時也需要思考如何保持盈利並維持團隊的運營（Business）。即便擁有強大的工程師和行銷團隊，若缺乏優秀的產品經理，企業最終仍難在市場上取得成功。
正因如此，CMoney相信唯有最優秀的人才才能勝任這關鍵職位。透過解決每一項艱難任務，你將不斷積累領導者所需的知識、技能與心態。這將使你比其他人更具潛力，未來有望晉升為優秀的CEO！就如當今的Google CEO Sundar Pichai和微軟CEO Satya Nadella等，他們的職涯都始於產品經理，成就令人矚目。
那麼培養一個產品經理最好的也是唯一的方法是什麼?
實戰
為什麼大學沒有一個系所是產品經理學系? 因為可能要讀的書只要一年就讀完，不需要讀到4年。但讀完這些書，具備這些架構後，就真的是一個好產品經理嗎? 答案一定是No。
我們認為做產品是一個沒有標準答案的工作，不同於寫程式輸入和輸出之間的關聯可以用程式碼控制，做產品的結果會大幅受到時空環境影響，因此從實戰累積的經驗是最寶貴的競爭力。
在CMoney，我們曾上架超過100個App、以及數十個網站產品。這個數量不要說在台灣，即便在世界都是很大的數量，舉例來說，在2023年11月時，掛在Google這個開發者帳號底下的App也只有55個，這背後代表我們有大量的實戰機會，讓同仁去體會0-1或推出新功能的過程，這是公司只有1個主力產品所不能提供的。
同時為了提升新產品成功機率，我們團隊提供扎實且科學的產品經理培訓。我們對產品經理的工作進行拆解、把方方面面做成檢核表SOP，透過刻意練習，建立雙週1次的考核給予同仁即時回饋，期待同事在這裡待1年能有2年的成長幅度。內容包含金字塔原理的邏輯訓練、科學實驗的假設驗證方法等等，讓每個新進人員，都能在站前人的經驗與智慧之上，做出當下最好的決策。
CMoney是一家由產品驅動的公司，從研究用戶需求、發現微妙的心理狀態開始，找到用戶真正需要的東西，並以此設計產品。
這樣的思維方式使我們與只注重營收KPI的公司不同，不乏很多時刻為了維持用戶體驗，我們是願意犧牲1年近千萬營收的案例，而這樣取捨的背後，是我們期待能做出幫助用戶成功的產品，將影響力拓展到更多人身上，長期獲得更大的利益。
