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【我們想讓你知道】
依法退休金是公司提撥 6%，我們公司自動提高到 10%，不會扣苛員工的錢，「你愛給多是你家的事，你少給就是違法。」他回答我這句話，讓我三個晚上都睡不著。也許我應該要錙銖必較才對，我重新檢視自己，發現許多人對於我自以為的「慷慨」，都覺得太傻；而在員工眼裡，不管我怎麼做，依舊都是屬於剝削的一方。
文 / 秦嗣林
我從事當鋪業 40 多年了，從 1 個人打拚，到現在擁有 40 多位職員的團隊，我一直秉持著讓跟著我的人都能安居樂業的經營心態，起碼沒有失業的擔憂。
我原本以為，公司有賺錢就應該雨露均霑
創業前 20 年，大家都很開心，因為當鋪發展和獲利都相當好，員工福利和權利，遠比政府規定的還要好。員工一錄取就有 14 個月的薪水，這是基本保障，而且勞健保都是公司買單；去（2021）年至今，有兩位老員工退休，他們不僅能向政府申請勞退金，我還給兩人各一個大紅包，我對自己照顧員工的事情很滿意，洋洋得意我們是業界楷模。
結果，這種想法在一夕之間就變了！
我遇到一位同事，他在工作上相當不配合，主管向我投訴後，我想資遣他。後來，我赫然發現，他把我一些大而化之的事情，一一記載在他的小本子上，包含某年某月某幾次他的勞保薪資低於實際薪資，這其實是我們的行政疏失，他大可以當下告訴財務部，讓我們立即改正，但他沒有，而是在多年後我要資遣他時，拿出這個本子直指我違法。
經營公司 別付出自以為的慷慨
我跟他解釋，依法退休金是公司提撥 6%，我們公司自動提高到 10%，不會扣苛員工的錢，「你愛給多是你家的事，你少給就是違法。」他回答我這句話，讓我三個晚上都睡不著。也許我應該要錙銖必較才對，我重新檢視自己，發現許多人對於我自以為的「慷慨」，都覺得太傻；而在員工眼裡，不管我怎麼做，依舊都是屬於剝削的一方。
我把員工視為家人，公司基本上沒有秘密，管帳的人都是老同仁，我也不曾去限制他們，結果員工就產生了「老闆很有錢，不在乎這麼一點點」的心態和想法，其實我可以接受大家這樣想，但我不能接受員工把公司的缺陷當作把柄，刻意選擇當下不提出建言。
我決定要用新方式管理公司，考慮了 1 個月，悟出「0＋1 策略」，就是勞資雙方都依法執行，我不再預先公告要多給什麼，屆時如果真的有多給，員工才會覺得開心。我不該自我膨脹，應該要該給的給，不該給的不要給，如此不管是喜是怨，都不會影響大局。
本文由 Money 錢 176 期 授權轉載
(圖：秦嗣林臉書 / 責任編輯：yun；內容純屬參考，並非投資建議，投資前請謹慎為上)
