(圖/shutterstock)

 

最近有位朋友來向我借錢，

但這位朋友律己甚嚴，

缺錢讓我很意外。

一問之下，

對方說著說著老淚縱橫，

原來，他的孩子在一家企業上班 10 多年，

是位小主管，

企業從大老闆交給小老闆接棒，

小老闆國外名校出身，

新官上任三把火，又碰上一例一休實施，

要求裁員 3 成。

 

繼續看下去...

 

(贊助商連結...)

 

 

裁員...

狠不下手？

小老闆要求中級幹部

每位負責列出 12 位裁員人選，

各部門主管都傻眼，

但君命不得不從，只好揮淚斬馬謖。

有的主管很快就交出裁員名單，

砍的多半是平常就看不順眼的人，

但朋友的兒子宅心仁厚，就是提不出，

只好請病假躲避小老闆，

沒想到這一躲就是 20 天，

連他太太也不開心了。

 

小老闆：如果提不出名單

那就交上自己的名字

小老闆很精明，砍了 12 個老資歷的員工，

可以請 24 個社會新鮮人，

他對朋友的兒子提出最後通牒，

如果下午提不出名單，

那就交上自己的名字。

結果，朋友的兒子氣不過，

與小老闆起了衝突，兩人不僅大聲對罵，

最後甚至動起手腳，

朋友的兒子拿起鍵盤砸向小老闆的頭，

對方立刻去驗傷，

這下子，朋友的兒子不僅工作沒了，

還得被告，並且賠償。

朋友深知，「打老闆」這件事情

會讓兒子未來工作難求，

便想湊錢私下找大老闆請罪。

 

 

勞資衝突何解

何時能理解彼此苦衷？

我聽了之後很感慨，

十萬火急的改革很難周全，

資本家能否顧及勞工權益？

勞工是否能明白資本家的苦衷？

老闆都希望花少賺多，

最好原班人馬就能做出 3 倍的績效。

而員工都希望「錢多事少離家近」，

兩造之間即便有不少法條

可以捍衛彼此權利，

依舊激戰近 600 年，

並且充滿矛盾。

 

改革易犯感情大忌

甚至成暴力事件

回頭看看當鋪，

栽培人才往往要十年磨一劍，

投入無數成本、時間，

所以通常不會裁員，

但花無百日好，世事難預料，

當行業面臨被世界淘汰時，

就必須改革才能繼續生存。

可是改革又很容易犯了感情大忌，

甚至延伸成社會的暴力事件，

難怪近年勞資雙方打官司這麼常見。

 

改革是好事

但應讓勞工了解原委

如何讓勞工了解老闆成事不易，

如何讓老闆知道勞工養家困難，

才是真正的根本解決之道。

改革明明是一件好事，

希望企業能因而永續經營，

但應該慢慢做，並且讓勞工了解原委。

 

 

我有一個朋友面臨企業裁員，

不僅把真實原因告訴員工，

還給予求職假，

甚至支付半年薪水讓員工去找工作，

這樣的老闆

才是真正把勞工的需求放在心上，

勞工被裁員也比較能諒解。

 

無論資方或勞方

都應多學習換位思考！

 

如果覺得這篇文章有幫助，先按個讚哦！

 加入Line好友，即時追蹤更多理財好文！

 

更多勵志人心的故事 ...

推薦這本《Money錢》2017 年 6 月號第 117 期 給你

 

 

本文由 Money錢 授權轉載，

未經授權，請勿轉載！