(圖/shutterstock)

 

 

從魏晉南北朝開始

當鋪已有 1,400 多年歷史

當時稱之為質庫，

當初是因為寺廟有信眾供奉的田地、金錢，

再加上佛教風行，寺廟很富有，

會周濟一些生活比較困難的信眾銀兩或財物，

接受救濟的信眾在經濟狀況改善後都會想辦法還給廟方。

後來廟方開始大規模從事這種「賑濟」行為，

漸漸演變成借貸關係，到了清朝三代盛世，

中國的當鋪達 5 千多家，光是北京就有 1 千多家。

 

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(贊助商連結)

 

這就是一個從微弱商機

現象演變成大商機的案例

當時晉（山西）商所開發的當鋪連鎖事業，

簡直富可敵國。

 

創新剛開始時有很多困難和阻礙

從當鋪的例子來看，初期到處受限，

後來逐漸演變出無限可能。

再以淘寶為例，剛開始因為客訴很多，

消費者反應假貨、沒收到貨等問題，

淘寶便著手研究可以保護買賣雙方的機制，

因而創造出「支付寶」─把款項先放在第三方單位，

鑑賞期過後，若消費者滿意便把款項匯給賣方。

這個構想一開始只是一個小嘗試，

畢竟以前沒有人做過，不少人質疑這種機制，

但漸漸地廠商有心理準備款項會有 7 至 10 天的支付期，

消費者也對支付寶有了信任感，消費糾紛大幅減少，

一段時間後甚至衍生出「微信支付」這類商品，

就此顛覆所有金融組織的機能。

 

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創新一開始也許會受限

但持續下去會有無限的可能！

一位重視品質的珠寶商客戶，

所有商品都會附上知名鑑定中心的證書，

不過，鑑定證書的費用一張約 1,000 至 1,500 元，

占了他產品成本的十分之一，售價偏高，

因此被客人嫌棄，收入受影響。

我建議他不如自己開設鑑定中心，

他便買了一些二手儀器，著手開辦。

 

 

他經手的鑑定報告都寫得相當詳細，

珠寶生意雖然沒有很大起色，

鑑定中心的生意卻意外地好，

許多珠寶公司搶著請他鑑定，

最後他甚至轉型做珠寶鑑定，旗下有5位專業員工。

一、二個出乎意料的小創新也許能就此改變全局。

證明了只要有創新點子，一開始也許會受限，

但持續下去就會有無限的可能。

 

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本文由 Money錢 授權轉載，

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