開始輸的時候，最痛

這兩周被討論最多的電影，

莫過於韓國電影《屍速列車》。

《屍速列車》是一部2016年的韓國災難電影，

IMDb 上有 8.0 分，爛番茄網站有 93% 新鮮度，

評價不俗；根據 IMDb 的資訊，

本片成本約 850 萬美金（100 億韓元），

截至 9/4 之全球票房約為 8400 萬美金，

預計投資報酬率將超過 10 倍，

是一部在商業上獲得巨大成功的電影。

而大家卻忽略了幾個重點...

真正讓台灣人應該要更重視的重點...

 

讓我們繼續看下去...

 

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台灣人瘋狂討論《 屍速列車》

的原因有兩點

第一是票房，《屍速列車》打破韓國電影在台灣的票房紀錄，

創下三天票房破億的佳績；

第二是品質，《屍速列車》在電影技術的表現上，

讓太少看韓國電影的台灣人猛然大吃一驚：

原來韓國電影現在已經是這種水準了？

韓國能拍出這種電影，台灣能嗎？

答案是讓人絕望的。

我在 2013 年的文章〈台灣電影不成工業：從李安看大尾鱸鰻〉疾呼，

台灣電影業必須要轉型成「工業」而不是持續作手工業，

電影人必須要真正重視管理、重視技術、重視品質，

低成本低技術含量的電影走不了太遠。

 

 

 

韓國電影的工業化從 15 年前就開始了

我同意韓國電影之所以能發展出現在的質量規模，

一部分原因是，

國家的保護政策讓韓國電影在萌芽時期有了喘息的空間，

這是種左派的論述；

但我認為韓國電影產業確實發展起來的主因，

仍是韓國人回歸電影的本質，建立起良好的系統，

並且透過系統處理好每一個細節。

工業化就是「有品質的規模複製」，最重要的關鍵字是「複製」。  

暫時撇開電影不談，我們還能觀察出一件有趣的事情：

台灣對韓國的態度轉向了。  
 

 

2010 年之前，

韓國宣稱「端午節是韓國人的文化遺產」，

讓中國與台灣既憤怒又輕蔑地看待韓國對文化制高點的慾望。

2012年前後，

韓國演藝擴散亞洲、三星在手機產業也取得龍頭地位，

當時的台灣，要是有人寫文章說韓國哪裡好，

立刻就被群起而攻之。

但 2016 年的現在，

不但鮮少人拿韓國與台灣的經濟或產業發展比較，

即使有類似的文章，

也都不再能夠引發大規模的正反爭論。

韓國貧富差距很嚴重、社會情緒很負面，

我們老早就都知道了；

但當韓國的文化產業基礎已經開始穩固時，

我們再也無法否認自身在產業發展上的落後。 

 

 

 

你比較的對象，一定跟你差不多 

社會心理學裡面有個理論叫做社會比較論

（Social comparison theory），

這個理論說明了，人類往往透過跟別人比較，

才能知道自己是個怎樣的人。

換言之，相對值的高低，比絕對值的高低還要更重要。

這個理論放大到社會、國家、種族，也都適用。  

以亞洲近鄰而言，台灣從來沒跟日本比較過。

台灣對日本有種說不出的親暱感，

加上日本在經濟與文化上一直都比台灣強盛，

所以台灣從來就不把日本當作比較基準──因為台灣人本質上認為，

日本在台灣之上。

相對的，

台灣也不會跟菲律賓、泰國、越南、印尼比，

因為台灣人本質上認為，這些國家遠遠落後於台灣。  

 

 

換言之，我們不會跟贏太多或者輸太多的對手比較，

只會跟程度相近的對手比。  
台灣非常喜歡跟曾並列為亞洲四小龍的韓國、香港與新加坡相比，

特別是韓國。一方面是因為韓國有段時間處於自卑到異常自大的狀態，

四處點火引戰，這把火剛好燒到台灣；

另一方面，韓國的產業鍊地位跟台灣非常像，

在商業上也確實是我們最直接的競爭對手。

2012 年前後，台灣對韓國的厭惡與敵意竄高，

最大的原因無非三星手機爆發式崛起，

而台灣的 HTC 卻在品牌戰中輸了，

另外就是韓國的偶像劇文化輸出。

過去韓國是台灣的手下敗將，

2000 年破產得到金援之後再起，

才 10 年時間就對台灣產生威脅。  

 

 

因此，我們現在對韓國沒有這麼多情緒，

就只有一種解釋：我們已經對韓國徹底認輸了。 

最容易引發焦慮、憤怒、不安的時間點，

就是你原本不放在眼裡的對手，

逐漸超越你的時候，

這才是我們過去仇韓的主因。

經歷過一次次比較之後，

我們已經默默知道對方超越我們，

於是我們就不再比較。

這就是 2010 年到 2016 年，

台灣面對韓國的心理歷程。 

開始輸的時候，最痛。 

台灣在最痛的時間經過之後，

精神上看似沒事了，

但在經濟與產業上，

麻煩可大了。

過去在東亞取得文化產業鏈至高點的是日本，

於是我們可以看到日本輸出大量的「內容」；

現在，韓國跟中國不像過去那樣只是內容的輸入國，

透過資本累積經驗與技術，

也很快的成為內容輸出國。

《 屍速列車》不過是韓國電影產業發展的象徵，

這部電影並非單靠一位導演、

一組編劇或者一群明星支撐起的煙花，

而是種能規模生產、批量複製的工業產品。

暫時性的落後倒是無所謂，

但我們真的理解到，

最本質的因素來自於產業策略、

管理邏輯的落差嗎？ 

這才是最重要的事。

 

 

還記得之前運動場上發生的事件...

除此之外...

還真的沒什麼好評論韓國的...

 

 

本文由 一個分析師的閱讀時間 授權轉載，
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