(圖/shutterstock)

撰文:股魚

來源:股海掃雷系統

掃雷程式很直接的提示，該公司不具備「投資價值」

對該公司有「愛」則是另外一回事...

353 宏碁發佈第三季虧損百億的同時，也一併發佈了CEO請辭換人的消息。

其實這是一個很少見的事件。台灣的企業通常不論如何的虧損都極少出現

決策者下台以示負責的情況發生，比較常見的是傳出請辭但董事會強力慰留

便又繼續留任的狀況。當然請辭又獲得慰留，背後所反應的是接班人的問題。

2013.11.05 宏碁第三季虧百億 王振堂請辭

宏碁5日通過第三季財報，營業淨損新台幣25.7億元，因提列無形資產減損，

導致稅後淨損131.2億元，單季EPS為-4.82元。因宏碁連續幾年財務不佳，

董事長暨執行長王振堂請辭。

宏碁指出，董事會決定王振堂董事長職務至明年6月本任期屆滿，執行長人選

經董事會遴選委員會多次面談後，決定由總經理翁建仁接任，明年1月1日生效

離開，留下一個漂亮的身影

投資人不應該再發生虧損的同時便期待決策者要立即下台以示負責，

這樣 反而會讓企業的決策中心出現空轉的現象。以宏碁的消息發佈來看，

可以 猜想也許當年蘭奇走人後留下一堆爛賬，再加上後續的經營連續虧損時已經有打算

負起經營責任，時至今日接班人也接受了一段時間的歷練，

可以交棒出去為自己，留下一個漂亮負責的身影。

讓我們簡單的看一下，蘭奇走後，王董掌權期間的財務資料的表現：

圖片：蘭奇走後，ROE劇烈下降，2013年已註定低於2012的表現數字

企業再造最重要的一件事情便是腦袋要換掉，而在企業來看腦袋便是指「執行長」。

以近期國外的例子來看，微軟的CEO 換人、黑莓的CEO換人等等

只要 一傳出執行長替換，股價莫不激烈反應。這表示企業再造有譜，

新的腦袋會 帶來新的思維與作法。先不要管是否成功，

一個企業決策的執行本來就是 變革成功與失敗均有一定的機率存在，

但是有嘗試有機會，沒嘗試就只能坐以待斃。

遇到危機要離開才能活下去，留在原地只有死路一條

前幾天看地球末日戰的影片，裡面有一段對話是這樣的：

「我在部隊單位裡學到最重要的一件事，

就是遇到危機時要移動才有生存的機會，留在原地比移動更加危險。」

用來看宏碁與國外的企業狀況，不也是類似的寫照嗎？  

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股魚

投身股市超過15年以上專業級散戶，結合自身的專業背景，開發出整套投資流程系統，成功地協助無數的學員抽離投資過程中常衍生的情緒干擾，以系統流程的邏輯進行理性的投資決策。