(圖/shutterstock)

 

 

 

李開復很強

他先被賈伯斯邀去蘋果

後來被蓋茲挖去微軟當亞洲大頭

最後又被 Google 挖去當亞洲大頭

現在自己創業 

 

之前是看他寫的 21 世紀的人才

就覺得他很強

 

看這本書 原本是想要了解微博

想知道它和 FB 的差異在哪

沒想到對微博沒什麼收穫

卻意外學到不少有用的道理

( 大多是他過去在微博發表的文章 )

 

繼續往下看...

 

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7 個成功人士談創業

時機與執行力才是關鍵

Android 的成功來自於

1. 戰略眼光：發掘 Windows Mobile 的弱點( 昂貴但不開放 )

                       理解歐美產業鏈中營運商的重要角色

                       和對蘋果的嚴重不滿(昂貴和搶走客戶關係)

2. 基於戰略分析：提供開放原始碼、免費、分成給營運商和手機商

3. 很棒的技術和迅速的更新

 

如果你雇了最傑出的人

他們也會雇來傑出的員工

如果你雇的人平庸 那一切都來不及了

 

很少人為大公司拼命

因為無法準確測量每個員工的貢獻

個人的回報接近平均值

而小公司若都是明星陣容且人人持股

那每個人就會發揮出潛能

賈伯斯：創業的成敗取決於最早加入的 10 個人

 

新東方創辦人俞敏洪：

1. 聰明是天生的，善良和勤奮我們是可以選擇的

   選擇做個勤奮的好人

2. 為公司做真正有意義的事，別為了上市或股價做事

3. CEO 要創造環境和文化，執行細節放權給團隊

4. 不能只為了錢做事，要知道自己活著是為了什麼

 

創業者的殘酷現實：

1. 點子的第一次實現一定出錯

2. 要掃廁所

3. 家人朋友不理解你

4. 沒有錢

5. 永遠做不完的事

6. 不可能很快成功

7. 打造團隊很難

8. 太多不可控制的因素

 

北極光創辦人 鄧峰：

1. 創業需要找一類人有一樣的文化：不能妥協

2. 勤奮：用戶為先

3. 網路創業要先關注產品，其他都是其次

 

王利芬( 大陸央視主持人 )：

1. 創業者要專注，把一件事做好，才有資格擴張

2. 公司發展要按部就班 沒有領導班底不可太快擴張

3. 創業者要有堅強的心 不容易被他人左右

 

夏華總裁：

管理團隊要不斷突破，有新的玩法

這樣他們不厭倦，才能延續熱情

 

紅孩子 CEO：

1. 創業最大的成本是時間不是錢

    但又要有耐心不可浮躁

2. 幹好你最擅長的一件事，把它做深

3. 要自我否定，承認錯誤

 

創業成功是靠執行力，不是點子

大部分成功公司都不是基於原來的點子

 

公司的使命很重要：

1. 有了長遠的使命才能讓員工更清晰公司的真正意義

2. 讓員工更認可、理解、熱愛公司

3. 在困難時給員工信仰和希望

 

 

 

第一個發明者往往不是贏家

誰能在正確的時機把技術做到普及

不是每個創新都可以靠諮詢用戶來設計

亨利福特：

如果我問顧客要什麼

他們會回答：給我一批跑更快的馬

 

好的公司使命：

1. Sony：扭轉世界認為日本產品是劣質的看法

2. 微軟：讓每一張桌上都有一台電腦

3. Google：整合全球資訊 讓人人受益

4. 福特：讓每個家庭可以買得起汽車

5. 迪士尼：讓人們快樂

6. 阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意

 

使命不可太短視 也不可太籠統沒有引導作用

 

科技產品的勝出 是那些

在乎用戶體驗 細膩分析使用場景的產品

 

創新工廠沒有打工者，所有人都有股票

我們會挑選那些有熱情、願意努力、

有想法、渴望成功的人

我們沒有拿薪水的員工，只有創業的工友

 

要有每天鬧鐘還沒響就有跳起來上班的衝動

 

員工願意為其努力的，

才能稱為好公司！

 

本系列文章未完，下一篇

父母要懂放手的藝術...給父母 4 建議，

不要養出飛不起來的籠中鳥！

 

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本文由 阿升理財筆記 授權轉載，

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