(圖/shutterstock)

 

 

李開復：台灣已經沒有機會做 AI 創業？

王堅很快回應「台灣在AI領域絕對有機會」。

李開復認為：

台灣錯失軟體、互聯網、搜尋引擎、社交網路 4波重大變革，

銀行思想非常古老，法律非常落後！

沒有技術、資金、應用情境、實驗場域，

以及能識別並幫助創業的 VC（創投），

更沒有大數據及市場可推動 AI發展！

台積電跟鴻海一樣有機會在 AI 應用的

硬體領域取得一席之地，但 AI 創業不可能了。

一個國家想搞 AI 創業需要的不只是技術，

還必須還能兼具法律面、資金面、市場面等

「企業本身以外」的條件。

 

繼續看下去...

 

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論點對不到焦，層次完全不同

王堅的回應非常有意思，總觀而言，

他認為：

「人工智能一定要數據，但不是數據不是你的，

就不能做任何事，這是兩句不同的話。」

換言之，王堅整篇文章說的是

「沒數據不要緊，一樣可以玩出花樣」，

強調的是「大家都還是有機會」。

這跟李開復的論點對不到焦，

兩者討論的層次完全不同。

 

 

台灣：沒能堪稱贏家的新創企業

結論是，王堅（以及許多批評者）

根本沒弄懂李開復說什麼。

李開復強調的是，從「產業」格局來看，

台灣有沒有機會透過「創業」，

成為  AI 這個大趨勢的贏家。

要成為一個時代的產業贏家是非常困難的事情，

因為真正算得上贏家的，

大概就是那一、兩個國家。

例如，台灣真的在社交網路趨勢下

完全沒有吃到任何營收嗎？

當然不是，買伺服器都還是得找台灣廠商。

但台灣是「贏家」嗎？事實上，

台灣就是沒有能堪稱贏家的新創企業啊！

 

 

 

沒有不可能，除非一開始就否定自己

這句話看起來很熱血，卻不是事實。

唯一影響人類能否奮力向前的是「希望」，

人只要陷入絕望就會自我放棄，

但只要有一絲希望，就會往前走。

自我肯定跟自我否定，可能不是重點。

因為，這世界上有一種自我否定叫做破釜沉舟，

有一種自我肯定，叫做取暖討拍。

偏偏台灣的絕望感，就來自於取暖討拍；

台灣人一直覺得「我們還有優勢」，

正是自我阻礙的最大因素。

 

有反應：正是因為被刺中痛點

一定又有人急得跳腳想罵我「台灣哪有這麼差」。

本來就沒說台灣很差，那幹嘛跳腳？

從心理學的角度看來，這不正是被刺到痛點的反應嗎？

台灣其實真的可以抱持希望，客觀看來，台灣有這個本錢。

然而，台灣卻一直沒辦法透過正確的自我評估，

建立自我肯定、進而創造希望。什麼是正確的自我評估？

不只是知道自己有什麼，更要知道自己沒有什麼，

懂別人有什麼、也懂別人沒有什麼。

知道這些事情之後，就要開始強化弱項，

透過行動讓自己持續成長，進而自我肯定。

 

 

 

李開復的悲觀來自對台灣的理解

台灣在理性思考這段就出了問題，

自然沒辦法採取有效的行動；

更糟糕的是，十幾年這麼空轉下來，

創造出一個負面回饋機制，

時常在自大跟自卑之間擺盪，

有人說台灣好 大家就開心、

有人說台灣不好大家就生氣或者自我放棄。

王堅的樂觀來自於對台灣的不理解，

李開復的悲觀來自於對台灣的理解。

關鍵不在於結論樂觀或者悲觀，重要的是「理解」。

順境時不狂喜，逆境時不絕望，

持續透過理解、行動，調整自我狀態，

這種文化上的心理素質，

對於創業是否能扎根，是很重要的事情。

 

台灣想變強：先從「承認」開始

可惜的是，台灣在這個「文化的心理素質」上，實在很弱；

而這個問題，我認為比法律面、資金面、

市場面、技術面都還要嚴重得多。

要想變強？永遠有機會。

但最重要的第一步，我們能心平氣和、

沒有憤怒也沒有絕望地承認，我們沒有優勢嗎？

 

唯有先理解自己

才能讓自己變強

 

本文由 一個分析師的閱讀時間 授權轉載 原文。

未經授權，請勿轉載！

 

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