(圖/shutterstock)

 

 

今天在「得到」上看到一篇介紹創業者的文章，

原標題名為「百億美元公司 CEO 的成長經驗」 

這文章在說明一個大學畢業就創業的人如何成為 CEO，

分享給大家，希望大家一起思考討論！

 

24 歲創業，我學到了什麼？

德魯·休斯頓是雲存儲公司 Dropbox 的創始人兼 CEO。

2007 年他創辦這家公司時才 24 歲。

10 年後，Dropbox 估值超過 100 億美元，

年收入超過 10 億美元，全球用戶超過 5 億，

公司員工達到千人規模。

在接受美國媒體採訪時，

他談了自己是如何成長為一個合格的 CEO 。

 

壤我們一起來看看...

 

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他創業的過程並不是一帆風順

第一個創業項目是美國大學入學考試 SAT 的備考公司。

他拿這個項目去申請過矽谷孵化器 YC 的投資，但被拒絕了。

Dropbox 的點子源於他一次從波士頓去紐約的經歷。

路上他忘帶 U 盤，沒辦法同步自己的程式設計檔。

因此，想到把檔存儲在雲端，隨時提取的創意。

德魯·休斯頓拿這個創意再次申請 YC。

YC 要求他在兩周內找到聯合創始人。

如果找到就投資他。他通過了這個考驗。

在創業過程中，他還跟約伯斯見過一次面。

約伯斯想要收購 Dropbox，但是德魯·休斯頓拒絕了。

 

最大的挑戰：

如何成為一個 CEO

公司業務之外，這是休斯頓面對的最大挑戰，

他必須學會商業、管理領域的知識和技能。

畢竟，他剛畢業就創業，沒任何經驗。

德魯·休斯頓回顧了自己的成長過程，

他說，要做一個合格的 CEO，

首先必須系統性地訓練自己，

確保個人的成長始終領先于公司的成長。

這意味著，找出不知道的東西，然後去學。

 

 

 

不斷的學習、建立新的標準

隨著公司規模不斷擴大，作為公司 CEO，

工作性質每隔 12 到 18 個月就會發生改變，

這些都需要你自己去學。

其次，不斷建立新的評價標準，

因為工作總是在變化。

比如開始時一個 CEO 可能只需要建立產品原型，研發出產品。

產品發佈後，需要推廣產品，去獲取使用者。

再之後，需要去學習建立有效商業模式，去賺錢。

 

當競爭對手開始出現

德魯·休斯頓說：

「這可能是 CEO 工作最令人感到困惑的地方，

因為它的改變如此之大。

當你以為已經勝任當前工作時，

你會發現還有完全不熟悉的工作等著你去做。」

 

 

 

24 歲創業，了解了 2 件事

德魯·休斯頓說，讓他在 24 歲開始創業時，

得以從困惑中解脫出來的是 2 個認知。

 

1. 沒有人天生就能當 CEO

大家都需要後天學習，需要從工作中吸取教訓。

所以，不必總是覺得自己做的不完美，

因此懷疑自己不適合當 CEO。

 

2. 所有東西都是可以學的

最初他只是個程式師，沒有任何商業經驗。

他的方法是去亞馬遜，輸入「銷售」、

「行銷」或「戰略」這些關鍵字，

然後買幾本書，學習這些領域的知識。

他發現，無論是瞭解創業知識、學習演講、

鼓舞人心還是成為更好的領導者，

這些事情都可以在實踐中不斷做得更好。

當然，也要保持耐心。

 

 

給想創業的年輕人建議

及早開始工作，同時進行系統性地學習。

及早開始工作不一定意味著你要輟學，

而是提前為未來做準備。

德魯·休斯頓說，問自己這樣的問題會很有用：

1 年、2 年或者 5 年後的自己，

希望自己從現在開始學什麼？

 

總結德魯·休斯頓的方法

首先就是在認知上，

接受不是所有人生來就適合做某事；

其次，就是有意識地去進行系統性學習。

這個過程中，會不斷有新的挑戰出現，

而這些新的挑戰都要求你儘快去學會新的技能和知識。

然後，隨著時間的推移，

你會發現自己已經有了巨大的改變。

他的這些經驗其實不僅是對創業者有用，

對我們做所有事都有啟發。

 

就像父母也不是天生就會當父母

任何事情 只要有心一定學得來！！

 

上面跟大家分享的文章，

是《得到》摘自

Business Insider中文站 的內容，

在 APP 裡還有音訊可以用(周昶帆撰稿、傑克糖講述)，

像我一樣利用上下班途中，戴上耳機多聽各方說法，

也是一種做功課的方式喔！

 

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